| Abstract | Poniznost u rukovođenju se kao konstrukt pojavio tek nedavno. Usprkos tome, već su brojna
istraživanja pokazala njegove pozitivne efekte. Stoga, cilj je i ovog istraživanja ispitati odnos
percepcije poniznosti u rukovođenju te nekih stavova i ponašanja zaposlenika: inovativnog radnog
ponašanja, odnosa razmjene s rukovoditeljem, percepcije pravednosti rukovoditelja i identifikacije
s rukovoditeljem te psihološke osnaženosti i radne angažiranosti. U istraživanju koje je provedeno
online pomoću Google obrasca sudjelovao je 271 zaposlenik, većinom iz IT ili inženjerskog
sektora. Rezultati su pokazali da je poniznost u rukovođenju povezana s inovativnim radnim
ponašanjem, odnosom razmjene zaposlenika s rukovoditeljem, pravednošću rukovoditelja,
identifikacijom s rukovoditeljem, psihološkom osnaženošću i radnom angažiranošću. Također,
pokazalo se da poniznost u rukovođenju objašnjava inovativno radno ponašanje povrh psihološke
osnaženosti, radne angažiranosti, odnosa razmjene zaposlenika s rukovoditeljem, identifikacije s
rukovoditeljem i pravednosti rukovoditelja. Naposljetku, psihološka osnaženost pokazala se kao
potpuni medijator, dok su se radna angažiranost i identifikacija s rukovoditeljem pokazali kao
djelomični medijatori u odnosu između percipirane poniznosti u rukovođenju i inovativnog radnog
ponašanja zaposlenika. Zaključno, rezultati ovog istraživanja ukazuju na pozitivne efekte
poniznosti u rukovođenju na inovativno radno ponašanje te druge stavove i ponašanja zaposlenika.
Najvažnija praktična implikacija ovog istraživanja je poticaj na provođenje intervencija i treninga
kojima bi se unaprijedilo ponizno ponašanje rukovoditelja, a samim time i inovativno radno
ponašanje. |
| Abstract (english) | A great number of studies have demonstrated positive effects of leader humility. Hence, the aim of
this study isto explore the relationship between leader humility, innovative work behaviour, leadermember exchange, leader justice, leader identification, psychological empowerment, and work
engagement. The study was conducted online via Google Forms. There were 271 replies gathered,
predominantly employees working in the IT or engineering sector. The results showed that leader
humility correlates with innovative work behaviour, leader-member exchange, supervisory justice,
identification with the leader, psychological empowerment, and work engagement. Furthermore,
hierarchical regression analysis results showed that leader humility significantly contributes to the
explanation of innovative work behaviour, after controlling leader-member exchange, leader
justice, leader identification, psychological empowerment, and work engagement. Lastly, it was
shown that leader identification and work engagement partially mediate, while psychological
empowerment fully mediates the relationship between leader humility and innovative work
behaviour. In conclusion, the results of this study indicate that leader humility positively impacts
innovative work behaviour along with the other behavioural patterns and attitudes of the
employees. The most significant practical implication of this study is that the managers should go
through trainings that enhance humble leadership, which should positively impact both the leaders
and the employees. |
